4月22日晚在公司201會議室，燈火通明，建管公司輔管以上領導干部齊聚一堂開了建管公司第一季度工作會議。公司常務副總經理徐全民主持會議。

　　會上公司各部室匯報了一季度工作內容及下步工作打算。公司常務副總經理徐全民對各部室工作提出要求，第一各部室間工作加強溝通協調，既要低頭走路，更要抬頭看天，減少推諉扯皮提高工作效率。第二要拓展思路舉一反三，增加內核驅動，提高學習力。第三要提高執行力。按照公司工程進度要求，倒排工作計劃，一切圍繞目標任務開展工作。第四要嚴格落實部門職責，面對困難不回避不推脫，要有迎難而上的勇氣和擔當。

　　會上，總經理楊衛軍結合各部室工作匯報從兩個方面分析了公司當前一季度工作，布置了下階段目標任務。第一工程建設方面，對公司承接的4個交通項目，4個代建項目，1個浦陽江三期，1個客建項目進行了生產進度分析，指出當前工作面臨的困難形勢，提出督促施工進度，高標準嚴要求，狠抓工程質量。第二 內部管理方面。各部門工作落實要雷厲風行，不拖、不等、不推，2019年上半年是公司工程建設任務能否完成的關鍵期，重任在肩，時不我待，需要全體建管人立足本職，腳踏實地地完成好各自份內的工作，為完成全年目標打好基礎。 最后楊衛軍指出，希望2019年公司全體員工共同努力，更好的深耕自己，發揮自己的閃光點，為交通建設奉獻出自己的力量。發揮建管鐵軍作用，積極行動起來，主動承擔責，互相補臺，打好“22688”交通工程攻堅戰。

通訊員：王笑笑    董加亮

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