7月3日，集團副總經(jīng)理王齊天帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，對集團所屬長運、公交、公路開發(fā)三家公司2014年安全生產(chǎn)目標管理落實情況進行督查。督查分為六個方面：安全生產(chǎn)工作管理情況；隱患排查治理工作情況；全員安全生產(chǎn)培訓落實情況；平安創(chuàng)建及綜合治理情況；安全生產(chǎn)標準化達標情況；道路客運安全年開展情況。
　　督查組分別聽取三家企業(yè)2014年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報，督查人員認真查閱了每家企業(yè)安全生產(chǎn)工作臺帳。總結(jié)時，督查組對每家企業(yè)安全生產(chǎn)工作給予了高度認可與評價，指出了安全生產(chǎn)工作中的亮點。一是領(lǐng)導重視，制度建設有行業(yè)特點、切實可行、針對性強；二是“平安創(chuàng)建”、“道路客運安全年”“全員安全培訓”活動開展十分到位；三是安全生產(chǎn)標準化達標情況良好；四是隱患排查治理貴在持續(xù)；五是安全責任分解到崗，人人有責。
　　王齊天對下階段工作提出要求。一要圍繞中心。各所屬單位要緊緊圍繞集團確定的中心工作與重點任務，積極推進“平安創(chuàng)建”、“道路客運安全年”和安全生產(chǎn)標準化建設，大力營造安全生產(chǎn)文化氛圍；二是提高認識。各級領(lǐng)導要要充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，抱著對企業(yè)負責、對生命安全負責的態(tài)度，扎實做好各項安全生產(chǎn)工作；三要落實措施。要加強教育，嚴格各崗位責任制，嚴明各項規(guī)章制度，堅持“誰主管，誰負責”的原則，認真檢查監(jiān)管，及時消除各類安全隱患，為創(chuàng)建“平安交投”再創(chuàng)佳績。