為進一步加強企業(yè)文化建設，提高全員思想素質(zhì)、業(yè)務能力和安全生產(chǎn)意識，12月13日下午，公路開發(fā)公司在區(qū)交通運輸局3樓會議室舉辦2014年度員工知識競賽。集團公司部室全體人員、所屬單位中層副職以上干部等400余人觀摩此次比賽。

本次知識競賽分為當班人員筆試、點鈔、收費操作及現(xiàn)場決賽等環(huán)節(jié)。現(xiàn)場決賽題型分為簡答題、選擇題、圖文題及問答題，由選手必答題、觀眾必答題、選手搶答題、觀眾搶答題、選手風險題（一站到底）等五部分組成。經(jīng)過緊張的比拼，最終，機場高速站摘得桂冠，浦陽站、進化站分別獲得二等獎、三等獎。

活動最后，交投集團董事長、總經(jīng)理方軍講話，對全體參會人員提出三點要求。

一是要明確發(fā)展目標，統(tǒng)一思想行動。要履行好“交通建設主力軍，政府投融資主平臺”的職責，重新定位集團職能、經(jīng)營業(yè)務和管理要求。在工程建設、項目融資和資產(chǎn)經(jīng)營項目上，我們都面臨著非常多的困難和挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)集團“三年做大、五年做強”的目標，所屬各單位一定要及時轉(zhuǎn)換思想觀念，充分認識到集團和下屬單位是相輔相成的關(guān)系，集團是所屬各單位發(fā)展的堅實保障和堅強后盾，各單位的發(fā)展也將推動集團的發(fā)展。所屬單位必須主動向集團靠攏，積極去適應，各級干部一定要顧全大局、轉(zhuǎn)換思想、及時調(diào)整。只有集團上下一心、統(tǒng)一意志，思想和步調(diào)一致，才能開創(chuàng)交投集團發(fā)展新局面。

二是要加強培訓學習，提升能力素質(zhì)。集團大力開展學習培訓，搭建網(wǎng)上學習平臺，就是希望廣大干部員工能夠加強學習，確保自己的思想和能力跟得上企業(yè)發(fā)展的腳步。學習的過程確實很苦很累，但是只要堅持下去，形成習慣，變?yōu)槌B(tài)，隨著時間的推移就能體會到效果。同時，我們要注意學習的方式方法，把學習和工作實踐結(jié)合起來，有針對性的學，確保自己思想不落伍，能力不掉隊，盡最大努力提升各方面的工作能力。對于那些積極學習，努力學習的同志，只要思想、態(tài)度和能力達到集團的要求，集團一定予以提拔任用。

三是開展文化建設，推動全面發(fā)展。開展文化建設，是集團凝聚人心，樹立正確價值觀，展示企業(yè)良好形象的途徑。公路開發(fā)公司八年多企業(yè)文化建設就是很好的例證，收費保持連年增加，貸款從16億下降到7億，重要項目如期完成，經(jīng)營管理業(yè)績有目共睹，人才培養(yǎng)機制也日趨成熟完善。集團會堅定不移的開展文化建設活動，通過文化建設讓干部員工懂得說正確的話，做正確的事；提升精神面貌，提高道德修養(yǎng)；培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，增強隊伍的凝聚力和向心力；打造企業(yè)品牌，樹立交投愿干事、能干事、干好事的企業(yè)形象。各所屬單位要根據(jù)集團的總體部署，按照集團所倡導的價值觀、經(jīng)營管理理念、扎扎實實的推進本單位的企業(yè)文化建設工作，推動集團全面發(fā)展。