10月13日上午，交投能源公司召開四季度經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)專題會(huì)議，全面部署收官階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上人員、加油站站長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)議緊扣“攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效”主題，深入分析當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)，明確四季度沖刺路徑。公司總經(jīng)理助理李新宇圍繞部室安全和經(jīng)營業(yè)務(wù)工作匯報(bào)情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)。隨后，公司總經(jīng)理章堅(jiān)傳達(dá)了中石化關(guān)于安全和經(jīng)營工作要求，并結(jié)合實(shí)際部署四季度重點(diǎn)工作。他號(hào)召全員發(fā)揚(yáng)“拼搶實(shí)”作風(fēng)，以“釘釘子精神”狠抓落實(shí)，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)吳建霞傳達(dá)了集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績(jī)調(diào)研會(huì)議精神，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，圍繞“市場(chǎng)攻堅(jiān)、降本增效、安全護(hù)航”三大抓手，對(duì)下階段工作進(jìn)行了明確，提出三點(diǎn)工作要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)攻堅(jiān)沖刺的責(zé)任感與緊迫感，四季度是定全年、保全局的收官之季，全體人員要持續(xù)貫徹落實(shí)“過緊日子”思想，堅(jiān)持“量效導(dǎo)向”方式，如以民楓站尿素機(jī)運(yùn)營為契機(jī)，開展柴油-尿素客戶聯(lián)動(dòng)銷售，助力柴油業(yè)務(wù)增量創(chuàng)效。將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)上來；二是聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴打贏年度收官之戰(zhàn)，對(duì)照全年考核目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理，確保按目標(biāo)達(dá)成。面對(duì)錢江三橋封閉施工可能引發(fā)的建盈站銷量下滑情況，要強(qiáng)化協(xié)同，提升效能，靈活運(yùn)用各類營銷舉措，鎖定回流客戶。同時(shí)，要防控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全、資金、合規(guī)底線，加強(qiáng)隱患排查，為沖刺保駕護(hù)航；三是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，以過硬作風(fēng)保障攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，勇于擔(dān)當(dāng)作為，行政部室要服務(wù)好、監(jiān)督指導(dǎo)好各一線站點(diǎn)，弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的作風(fēng)，對(duì)部署工作一抓到底，抓發(fā)展、促落實(shí)。將銷量目標(biāo)分解到站、到人，營造“比學(xué)趕超”氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)蜀山站歷史遺留問題的解決和公司油品零售批發(fā)業(yè)務(wù)的拓展。

接下來，全員將堅(jiān)定“拼”的決心、昂揚(yáng)“沖”的斗志、壓實(shí)“干”的責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，緊盯每一天、攻堅(jiān)每一項(xiàng)、打好每一仗，向著全年目標(biāo)全力沖刺。

（通訊員：蔡鳴明）