2022年6月20日下午，城區(qū)建設(shè)公司六月份總經(jīng)理辦公會(huì)議在公司1916會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓朋朋，城區(qū)建設(shè)公司班子成員、濱弘物業(yè)公司班子成員、公司副科級(jí)以上中層干部和各科室員工代表參加會(huì)議。會(huì)議主要回顧公司近期工作情況，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和要求。

韓朋朋表示，各科室要團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作配合、抓緊落實(shí)、形成合力，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

        一是推進(jìn)工程建設(shè)。技術(shù)報(bào)批科當(dāng)前工作很努力，能夠做到與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，像之前的棉北里資料還有區(qū)聯(lián)系會(huì)議要求準(zhǔn)備的資料，技術(shù)報(bào)批科能夠提前把相關(guān)的事情做好，碰到問題也能夠全力以赴地去解決，其他科室和員工要向技術(shù)報(bào)批科學(xué)習(xí)，既要低頭拉牛，又要抬頭看方向；同時(shí)還要學(xué)會(huì)借勢(shì)借力，加強(qiáng)溝通交流，講究方式方法，盡力把事情做好。工程建設(shè)科的片區(qū)長要發(fā)揮以老帶新的作用，帶好徒弟，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精負(fù)責(zé)任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，切實(shí)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)抓小抓細(xì)，抓好各項(xiàng)規(guī)范；要一級(jí)壓一級(jí)落實(shí)責(zé)任，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。工程管理科要被賦予更大的權(quán)利和責(zé)任，不僅要做好內(nèi)部管理和審批，后續(xù)還要制定相關(guān)的方案，能夠真正沉下去，切實(shí)把各個(gè)項(xiàng)目管理起來，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)。

        二是完善資產(chǎn)管理。要徹底把資產(chǎn)的問題梳理明白，盯人盯時(shí)間，否則資產(chǎn)管理的問題會(huì)越積越多。要加強(qiáng)資產(chǎn)安全管理，破舊資產(chǎn)如果疏而不管容易出現(xiàn)問題。此外科創(chuàng)園、招商大樓的招商工作，資產(chǎn)管理科要提前做好對(duì)外溝通和協(xié)調(diào)的工作。

       三是做好土地開發(fā)。要學(xué)會(huì)管人做事，把員工管理起來，激發(fā)出員工的潛力和工作積極性。要重點(diǎn)做好浦南未來社區(qū)和黨灣交通小鎮(zhèn)2個(gè)區(qū)域的土地開發(fā)工作，要落實(shí)好后續(xù)的水電工作。同時(shí)要圍繞土地出讓，處理好林匯服飾、中國郵政、武警醫(yī)院官司等相關(guān)事宜。

       四是保障財(cái)務(wù)融資。要合理安排人員和工作，要有自己的工作計(jì)劃和工作桀紂。對(duì)資金進(jìn)行全盤的梳理，理清到底有多少資金可以收進(jìn)，有多少費(fèi)用需要支出，還需要融資多少，相關(guān)的利率和利息是多少，把公司的資金需求計(jì)劃表要做得更加精確。

       五是強(qiáng)化安全管理。要高度重視安全管理工作，千萬不能疏忽。要提前做好安全檢查工作，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加大檢查力度，定期進(jìn)行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，切實(shí)做到從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

       六是完善內(nèi)部管理。一要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，堅(jiān)持兩個(gè)月一次的員工教育活動(dòng)。年輕員工缺乏管理能力，不太懂得人情世故，缺乏一定的上進(jìn)心，公司要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，堅(jiān)持以老帶新，提升員工的管理能力。開展中層干部培訓(xùn)教育，持之以恒堅(jiān)持學(xué)習(xí)。二要開展好療休養(yǎng)活動(dòng)。參加療休養(yǎng)的員工要遵守相關(guān)紀(jì)律，靜下心來好好療養(yǎng)，確保順利回來。三要開好半年總結(jié)大會(huì)。2022年快過去了一半，自己做了哪些工作，取得哪些成績(jī)，還存在哪些不足，各科室要以PPT的形式進(jìn)行匯報(bào)，各科室把這次半年總結(jié)作為鍛煉的機(jī)會(huì)，做好準(zhǔn)備工作，為自己科室爭(zhēng)氣。三是辦公室要負(fù)責(zé)擬發(fā)一個(gè)通知，各位員工有什么有利于公司發(fā)展的合理化的想法、建議進(jìn)行征集，對(duì)于被采納的建議可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)發(fā)揮群策群力的作用。

       七是抓好環(huán)境整治。要繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治的常態(tài)化，確保同樣的問題不要反復(fù)發(fā)生。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待環(huán)境整治工作要更加用心，不要到被檢查到問題再去整改，要提前做好相關(guān)整治工作，做到立整立改，切實(shí)保障建筑工地和資產(chǎn)項(xiàng)目環(huán)境的干凈整潔。

（城區(qū)建設(shè)公司 金玲吉）