1月27日上午，區(qū)交投集團黨委書記、董事長夏柏林調(diào)研交投養(yǎng)護公司，集團辦公室主任陳文亮陪同調(diào)研，公司負責人及中層參加。

         在聽取公司負責人徐全民的工作匯報后，夏柏林結合當下工作重點，叮囑養(yǎng)護公司首先要加強對春節(jié)期間出現(xiàn)強降雪天氣的準備，確保人員、機械、物資到位，有應對突發(fā)雪情的應急搶險能力。其次要做好疫情防控工作，管好公司內(nèi)部200多名職工，嚴格落實測溫亮碼戴口罩舉措。最后要做好日常養(yǎng)護工作，及時清掃路面、清理白色垃圾、疏通邊溝，做好道路巡查工作，發(fā)現(xiàn)水毀及時進行搶修。

        夏柏林指出，養(yǎng)護公司通過管養(yǎng)分離這次“大洗牌”，現(xiàn)在面臨一個較好的發(fā)展機遇，公司要用長遠的眼光、發(fā)展的理念，抓住機遇，明確發(fā)展的目標和思路，使公司做強做大。同時，對下階段工作提出要求：

        一要轉(zhuǎn)思想。從事業(yè)單位到國企，上級領導的管理方法發(fā)生改變，公司職工的思想觀念也應該跟著轉(zhuǎn)變。公司上下要轉(zhuǎn)變固化思想作風，端正工作態(tài)度，要用更高的標準嚴格要求自己，提高技能、迎接挑戰(zhàn)，在交投這個國企大平臺中展現(xiàn)自身實力。

        二要提責任。公路養(yǎng)護工作不像公路建設工作，能在短時間內(nèi)改變現(xiàn)有路況，同時產(chǎn)生經(jīng)濟效益。養(yǎng)護工作的成績體現(xiàn)在日常繁瑣的細節(jié)里，例如雨季抗洪搶險、冬季鏟冰除雪、還有突發(fā)事件道路保暢等，只有懷揣一顆強烈的責任心，才能提高實際工作能力，對道路進行有效的管理和養(yǎng)護。

        三要抓管理。對標集團現(xiàn)有制度、進一步完善公司各項內(nèi)部制度，全方位扎緊制度籠子，實現(xiàn)制度管人，使各項工作有章可循，有據(jù)可依。按照任務到崗、責任到人、科學考核、獎優(yōu)罰劣的原則，嚴格實行崗位目標責任制，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性和工作積極性。  

        四要上效益。首先要明確公路養(yǎng)護行業(yè)是經(jīng)營性的，現(xiàn)階段要先確保社會效益，在此基礎上通過設備、技術、人才的引進，從外接業(yè)務中實現(xiàn)微利，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。2022年作為亞運年，我們要把養(yǎng)護工作做到“物有所值”，在展示蕭山公路整潔、舒適、安全、暢通、美觀的同時，也要體現(xiàn)養(yǎng)護人的價值，樹立彰顯責任擔當?shù)墓疯F軍形象。

        五要強隊伍。加強職工學習與培訓，通過黨史學習、業(yè)務知識學習、政治理論學習和廉政警示教育學習多項舉措加強職工教育，進一步牢筑干部職工拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工的理論素養(yǎng)、專業(yè)技術和綜合素質(zhì)有所提高，眼界更開闊、理念更提升、本領更增強，培養(yǎng)好公司的管理梯隊。